红旗渠位于河南省林州市，林州处于河南、山西、河北三省交界处，历史上严重干旱缺水，史料记载和民间传说干旱严重到"人相食"，在514年里人相食5次。1959年，林县又遇到了前所未有的干旱。1959年10月10日，林县县委召开会议作决定把浊漳河的水引到林县来，时任中共林县县委书记的杨贵发出了“重新安排林县河山”的号召。工程决定于1960年2月开工，当时正逢三年自然灾害时期，全县只有150亩耕地、300万元储备金、28名水利技术人员。1960年3月6日到7日，林县引漳入林委员会在盘阳村召开全体会议，会上把引漳入林工程正式命名为"红旗渠"，意思就是高举红旗前进。经过十年奋战，于1965年4月5日总干渠通水。

红旗渠实践教学活动归来，内心深受震撼，感想很多，具体总结以下几点：

一、坚定的理想信念。时任林县县委书记杨贵和林县党员干部，面对林县严重缺水的现状，没有“等、靠、要”，抱着坚定的为林县人民造福的理想信念，在物质条件极其恶劣的条件下启动红旗渠工程，体现了共产党人为民造福的本色。

二、科学的论证、调研。杨贵书记亲自徒步走遍了林县的山山水水，带领相关同志深入调研、分析，邀请水利技术人员科学勘察、论证，最终做出了从山西平顺县浊漳河引水的决定。

三、大力培养、使用人才。从县、乡、村抽调得力的干部充实到红旗渠的管理战线，实行严格的半军事化管理；从省内、省外延揽、招聘水利技术人才，尤其是林县籍的人才回乡服务，大大加强了技术力量；在工地举办石匠培训班、炸药培训班，大力培养一线技能人才；充分重视妇女的作用，加大培养、培训力度，许多妇女同志成为一线的劳模。人才队伍的大力培养、使用成为红旗渠事业的强大动力。

四、严格的责任制和质量管理。实行区段承包责任制，责任分解落实到公社、大队、社员，两个公社的作业边界定制界碑，划分出明显标志，要求工程质量保修五十年，出了质量问题要问责、保修。明确的责任制，严格的质量管理，铸就了红旗渠闻名世界的经典工程。

五、不唯上、不唯书、只唯实。在三年自然灾害期间，中央要求停止实施重大工程，杨贵同志和林县县委根据红旗渠修建的实际情况，做出了继续修建的决定。时任林县县委组织部长，因为坚定支持修建红旗渠而被免职，在此情况下，杨贵同志接到通知到省里开会，向时任国务院副总理谭震林同志汇报情况，省里领导要求杨贵同志在会议上就坚持修建红旗渠做出深刻检讨，但是杨贵同志顶着被中央批评并免职的压力，实事求是地提出了继续修建红旗渠的意见，最终得到了中央的肯定，这在当时的历史条件下殊为难得。

六、党员干部和群众心连心，无私奉献。县、乡、村三级干部和社员同吃、同住、同劳动，极大地带动和激发了全县人民群众克服困难、顽强拼搏的热情和斗志。在话剧《红旗渠》中，根据真人真事改编的“小吱吱”“金银铜铁锤四兄弟”为了修渠，为了林县55万人民的幸福，奉献出了自己年轻的生命。他们不是党员，不是干部，却愿意为了人民群众的福祉，在明知有生命危险却毅然选择前行，最终牺牲在太行山上。其大无畏与奉献精神令人潸然泪下。

七、敢于“走出去”沟通交流、开拓局面。从山西引水是一个大胆而且具有相当难度的设想，杨贵和县委一般人逐级汇报取得了安阳地委、河南省委的支持，又通过河南省委沟通山西省委和平顺县委，最终赢得了各方的支持。这一点，在今天仍然具有重要意义，我们也要有开放的眼光和胸襟积极对外联络沟通，在做事情时“不要谈客观，不要讲条件”，“没有办法想办法”，充分发挥自己的主观能动性。

八、淡泊名利、宠辱不惊。杨贵同志修建红旗渠全国闻名，受到了毛主席的亲切接见，45岁就任职河南省委常委、副部级干部，但是依然踏实做事、不图名利，21年兼任林县县委书记。在文革期间，50岁出头的杨贵遭到了迫害，被下放到五机部在山东的一个农场任副场长，杨贵同志欣然前往、毫无怨言。86岁接受采访，回首往事，杨贵同志说，共产党员要能够坦然面对人生曲折，个人受点委屈不算什么。

九、廉洁奉公、一文不取。如此重大的工程，账目非常清楚，干部不贪不占一文钱，至今都可以查询明白账务，各级干部一心为群众，最终铸就了红旗渠山碑，铸就了红旗渠精神。

在2014年央视主持人张泽群采访杨贵同志的纪录片结尾，杨贵说，自己的所作所为只是对人民群众、对党组织、对历史交出了一份合格的答卷。这句话意味深长，值得我们每一名参加实践教学活动的同学深思并践行。

学生姓名：薛凯

指导教师：李雪